北京金鹰包装制作有限公司成立于一九九三年。固定资产原值7758万元，年销售收入1.5亿元。2000年金鹰公司与瑞典SCA集团合资，SCA集团多年来屹立在福布斯世界500强排行榜上。目前金鹰公司主要从事高档彩色印刷、包装、画册、礼品盒、塑料容器和吸塑玩具等产品的设计、研发、生产，以及进出口销售业务。
金鹰公司拥最新德国制造海得堡五色、六色胶印机，加拿大CREO的CTP直接制版系统，瑞士高速全自动糊盒机，英国ROLLEM全自动配牌机，以及UV、IR上光机，模切机，瓦楞机，复面机，纸浆模生产线，Paperform生产线等专用先进生产设备。
项目背景
作为多元化的集团企业，在日趋激烈的市场竞争环境推动下，人力资本的竞争逐渐成为企业竞争的核心因素，对人力资源的管理和有效使用也成为企业核心竞争力之一。为有效控制风险，加强企业内部管控，挑战严峻的市场考验，实现集团战略发展蓝图，人力资源信息化建设被提上了重要日程。原来考勤系统采用传统手工签到方式，每个月耗费大量的人力与财力，效率还很低下，食堂就餐采用纸质饭票，既不卫生也不方便。
一卡通解决方案
为集团总部及各分公司搭建起统一的人事数据信息平台，实现数据整合。坚持“为企业经营服务”，根据集团多元化产业管理特点，实现各分公司基本业务流程各自分别进行管理，总部统一掌控；
1、本系统涉及考勤门禁食堂消费一卡通，设备全部采用TCP/IP局域网连接；
2、人事资料与用友版HR系统实现同步与共享，不必在每台一卡通设备上手工下载更新人员名单；
3、所有一卡通设备的数据自动实时上传到用友数据库，不必手工采集，也不必手工调整数据格式，减少中间环节，避免数据的人为修改以及人为疏忽遗漏；
4、对现有考勤系统和门禁系统进行升级改造，变原来的2套不同系统为同一套系统，方便管理。变两张员工卡为一张员工卡；
5、食堂就餐系统改变原有纸质饭票的时代，干净卫生，每日分3餐，每餐消费金额不一样；
6、为了节约用水，把澡堂改装刷卡节水系统，配合集团统一节能减排的目标。
应用成果
结合集团实际情况，采用先进的技术手段、为按照金鹰包装分层管理模式设计的系统架构，搭建了合理的人力资源管理信息化平台，完全符合集团的实际管理情况，各模块管理功能满足当前实际管理工作的需要，建立了完善的集团化人力资源管控！同时通过一卡通的建设，把人事，考勤，门禁，食堂就餐等整合在一个平台下，便于以后扩展，加强了长期效益与短期效益的平衡。